La gestion des stocks : Outils et Méthodes
La tenue des stocks est un maillon de la chaîne logistique dont la défaillance peut entraîner une dégradation du service au client. Cette formation à la gestion de stock vous fournit les outils pour fonctionner en "juste stock" pour un meilleur service au client et un coût optimisé pour l'entreprise.
Public:
Cette formation s’adresse aux gestionnaires de stocks, approvisionneurs, logisticiens ayant en charge la gestion des stocks.
Prérequis:
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Durée
3 journées
Cette formation-action devra vous permettre de :
De comprendre la nécessité et l’incidence du stock
D’identifier les zones d’enjeux de ses stocks
D’assurer le pilotage de sa gestion de stock
Modalités pédagogiques
Des ateliers de travail pour faciliter les échanges d’expérience et confronter les idées et les meilleures pratiques. Pour enrichir le débat d’idées et en déduire des actions individuelles et collectives dans les optiques de prise de décision.
Des cas pratiques, exemples d’applications, exercices de synthèse de difficulté progressive en binôme ou en sous-groupe. Pour illustrer les exposés techniques et théoriques et faire émerger une culture commune de travail en équipe. Pour faire émerger les meilleures pratiques professionnelles à partir de l’échange et de la confrontation des points de vue.
Suivi et évaluation des acquis
Evaluation de la formation par les participants.
Remise d'une attestation de fin de formation.
Programme détaillé
Identifier les points clés de la gestion des stocks
Définition, rôle et incidence des stocks pour l'entreprise.
Différents types de gestion du stock (sur seuil, périodique…).
La connaissance du stock en quantité et en valeur.
Mise en évidence et gestion des surstocks et des ruptures.
Définir les coûts et les paramètres de la gestion des stocks
Calcul pratique de la couverture moyenne et de la rotation des stocks.
Notions de taux de service et de taux de rupture.
Approche simple des coûts liés à la gestion des stocks.
Notions de volume optimum et de quantité économique de commandes.
Maîtriser les méthodes de gestion économique des stocks
Les méthodes de gestion sur seuil, périodique.
Les autres méthodes de gestion des stocks.
Choix de la méthode adaptée au type de stock.
Élaboration du plan d'approvisionnement.
Optimiser le stock de sécurité en fonction du taux de service
Prise en compte des aléas de consommation et des aléas fournisseurs.
Calcul du stock de sécurité juste nécessaire.
Simulations pratiques de la valeur du stock appliqué à des cas concrets.
Modalités d'action sur les aléas affectant le stock de sécurité.
Mise en application : calcul des stocks de sécurité à partir des cas concrets des participants.
Formation à la demande
Nos concevons votre formation sur-mesure
Formation Intra
pour un groupe entre 4 et 8 personnes maximum
Votre OPCA se transforme en OPCO
Votre Opca devenu Opérateur de compétences (OPCO) depuis le 1er janvier 2019 a l’obligation d’assurer une continuité de service pour les entreprises et les personnes.
Nouvelles missions des OPCO
Les OPCO ont 3 missions principales :
- Assurer le financement des formations en alternance
- Assurer le financement du plan de développement des compétences et des services de proximité au profit des TPE-PME (<50 salariés)
- Appuyer techniquement les branches sur les questions de GPEC, de niveaux de prises en charge des contrats d’apprentissage et de professionnalisation, de certification.
Les formations financées par votre OPCO en 2019
Des partenariats sont mis en place avec certains OCP pour permettre aux entreprises de bénéficier :
- Des actions collectives toujours disponibles en 2019 ;
- D’une prise en charge pour une entreprise de moins de 50 salariés
- D’accords tarifaires exclusifs pour les entreprises de plus de 50 salariés.
Notre méthode
Alternance des apports théoriques et pratiques couplés à une pédagogie active.Nos formations favorisent les dimensions pratiques et opérationnelles utilisables dès l’issue de la formation.
Suivi et évaluation
Au démarrage de l’action : évaluation diagnostique
Pendant la formation : évaluation formative régulière des connaissances – mises en situations visant à l’évaluation du développement des compétences et travail d’auto-évaluation.
A l’issue de la formation : évaluation finale des connaissances acquises et des compétences développées. Accompagnement à la construction d’un plan d’action individuel à court – moyen et long terme – évaluation de satisfaction à chaud. Les participants ont accès à une plateforme numérique et peuvent disposer de documents visant à prolonger les effets de la formation ; de même, un suivi à distance leur est proposé. Un bilan pédagogique sera établi en fin d’itinéraire. Une attestation de stage sera remise à chaque stagiaire à l’issue de la session
Support de cours
Apports théoriques et exercices. Ils sont remis au format PDF, à l’issue de la session de formation, ou directement copiés sur les PC via une clé USB. L’ensemble de nos supports de cours sont en formats papiers et numériques ils reprennent les exemples abordés durant les stages. Tous les supports contiennent un maximum de visuels et de copies d'écrans, et font références aux modules d'exercices qui sont abordés en formation.
Ressources pédagogiques
Quatre Salles de formation équipées. 4 Tableaux. 5 Paperboard. 2 Vidéos projecteurs. 4 Moniteurs TV. 1 Accès WIFI. 10 Ordinateurs PC. Caméras portatives, matériel audiovisuel, Plus de 250 ouvrages professionnels.
Notre réseau de formateurs experts
Toutes nos formations sont effectuées par des consultants-formateurs dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testés et approuvés par MasterFormation.
Modalités et délais d’accès (En savoir plus)
Après un premier entretien téléphonique et une évaluation permettant de déterminer les attentes et le niveau d’entrée.
En intra : Démarrage de la formation définie à la convenance de l'entreprise et selon la disponibilité du formateur.
